集团公司周冠女总经理率队调研公司本部及下属企业
发布日期：2015-06-07
5月19日及6月4-5日，集团公司周冠女总经理先后到物产化工本部及下属的宁波公司、宏元药业调研，听取企业总体运行情况特别是今年以来经营发展情况的汇报，了解企业发展中的问题困难，帮助企业理清思路、明晰路径、谋划未来。集团公司相关部门负责人陪同调研。
调研物产化工本部要求:抓进度 促转型 努力化解风险事项
在公司本部，董事长庞村向周冠女总经理汇报了公司1-4月经营指标完成情况，针对每个指标进行了全面解析；汇报了各经营单元的发展态势，针对当前的业务模式和盈利状况进行了重点说明；汇报了供应链项目控制、医疗器械培育、医药板块规划、电商平台建设及风险事项处置等重点工作推进情况，针对当前面临的问题和困难进行了客观阐述。
周冠女总经理充分肯定了物产化工在经营管理中务实、稳健、奋进的工作举措和取得的良好成绩，也指出了物产化工在任务进度、风险事项处置、医药板块发展及内部管理上存在的不足，要求物产化工下一步重点做好五方面工作：一是千方百计完成今年预算目标，争取实现时间过半、任务过半；二是认真抓好转型升级，努力推进南方石化项目合作、医疗器械流通、电商平台建设等重点项目；三是努力化解风险事项，同时管理上精益求精，把好关，不出新风险；四是抓好实业的未来发展规划，在医药板块逐步成熟的基础上，乘势而上，引进专业高端人才；五是强化业务经营开拓，强调风险，把握节奏，重点开发终端客户，努力把握期限结合。
调研宏元药业强调:谋定战略规划 深化改革发展
在宏元药业，周冠女总经理围绕生产管理状况、总体运行情况、未来规划、目前面临的问题困难等进行了重点调研，并在相关人员陪同下，参观了宏元药业的厂区、实验室、化验室等。
宏元药业总经理颜剑波向周冠女总经理一行汇报了公司1-5月各项指标完成情况、存在的问题及下一步工作举措，并就周冠女总经理关注的其他问题，进行了汇报。
周冠女总经理充分肯定了宏元药业1-5月份取得的成绩，要求领导班子对企业要有感情，对企业发展要有紧迫感和危机感，共同出谋划策，确定发展战略。针对宏元药业未来发展及建设，周冠女总经理强调：一是制订新规划，谋求新发展，努力打造一流的制药企业；二是深化改革 ，激活创业活力，促进企业大发展；三是加大研发投入，提升研发能力，提高产品竞争力；四是强化管理，提高效率，提升经济效益；五是弘扬企业文化，加强团队建设，提升企业凝聚力。
调研宁波公司提出:创新商业模式 积极践行“流通4.0”
在宁波公司，总经理周剑凌详细汇报了宁波公司的成长历程、发展业绩、公司定位、经营理念、商业模式和工作重点。他客观剖析了宁波公司业务快速发展与现有中层素质及管理能力不匹配的问题，希望从制度和机制建设、培训体系、管理理念等方面加强团队培育。下一步，宁波公司将分五步深化发展：一是做好细分市场供应链；二是在供应链基础上大力发展产业链；三是在集团公司引导下,整合资源,创建大物流生态系统；四是组建企业群联盟,包括上游供应商、下游客户、物流公司、银行、风投、金融公司、管理公司、点子公司和化工产业园等；五是在产业圈和物流系统成型后切入电商平台,配送到产业园，并提供各种一揽子解决方案和服务。
周冠女总经理充分肯定了宁波公司成立以来取得的良好业绩，评价宁波公司定位准、模式好、服务优。针对宁波公司的未来发展，她提出了四点要求：一是深入践行王挺革董事长提出的“流通4.0”理念，基于互联网、云服务、大数据，做好互联网化、平台化、金融化和国际化；二是加强内控体系建设，促进制度大梳理、流程大优化、执行力大提高，管理要走在业务的前面；三是加强团队建设，留住好的人才，做好人才的内部培养、外部培养、系统培养和标准化培养，缩短人才培养周期；四是做好企业文化建设，办公环境整洁，文化活动丰富，提高员工的幸福感。
（王智慧 黎柏军）
